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méthodologie audit interne
 
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Comment organiser le déroulement des entretiens: sélectionner les personnes à auditer, programmer les audits, préparer vos entretiens. Maîtriser les techniques de questionnement et de reformulation. Comment analyser les réponses. Rédiger et présenter votre rapport daudit. Comment formuler vos observations, lanalyse des écarts, vos recommandations et alertes. Comment structurer votre document. Faire de votre rapport un outil décisionnel. Audit interne, de quoi parle-t-on: concepts et différences dapproches. Faire la différence entre audit interne, audit qualité et inspection: objectifs, méthodologie applicable à chaque démarche.
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Chapitre 1-CADRE GENERAL DE LAUDIT INTERNE.
Schéma dune mission daudit interne au sein du groupe Orange2. 1.2.4 Lancement de la mission et enquête préliminaire pré audit. La phase qui suit lélaboration de lordre de mis ion et linformation des audités est lenquête préliminaire. Celle-ci vise le recueil dinformations qui vont faciliter les travaux de lauditeur interne et lui permettre de réaliser sa mission avec un gain de temps et efficacité. Délimitant les objectifs généraux de la mission, la durée de la mission et la présentation des équipes. Cette opération vise en premier lieu dimpliquer davantage les deux protagonistes pour mieux définir le programme de travail. A ce stade, lauditeur interne va sattacher à la reconnaissance du domaine à auditer, par létude des dossiers et des rapports de missions antérieurs et de tout document susceptible de laider à mieux cerner lactivité auditée. Il convient de noter quau cours de cette phase diagnostic, lauditeur interne, élabore un plan daction qui énonce.:
Méthodologie de l'audit' interne YouTube.
Comment préparer un mission d'Audit' Comptable et Financier contrôle interne CAC Durée: 441. Docteur WAHID 9356 vues. AUDIT INTERNE DES SYSTEMES DE MANAGEMENT 01 Introduction Durée: 142. THAUMASIA Académie 4301 vues. Rédiger les constatations d'audit' Vidéo Audit 10/12 Durée: 116.
Audit Interne.
Evaluer les effectifs, les types de compétences nécessaires et le modèle de constitution déquipe le plus adapté: recrutement interne, recrutement externe, externalisation partielle ou totale. Développer et mettre en place une méthodologie et des outils de communication adaptés à la fonction. Réaliser un transfert de compétences par le biais de missions pilotes en équipes mixtes. Disposer des ressources adéquates pour réaliser le plan daudit. Mettre à disposition un réseau mondial de 2500 auditeurs internes répartis dans 150 pays vous permettant de franchir les obstacles culturels et linguistiques, de bénéficier de méthodologies éprouvées et doptimiser les coûts. En fonction de vos besoins, vous donner accès à des réseaux dexperts spécialisés dans un domaine particulier: fraude, systèmes dinformation, trésorerie, juridique, fiscalité, environnement, etc. Améliorer la qualité et la performance de laudit interne. Comparer les performances de laudit interne avec les meilleures pratiques professionnelles ou avec les normes de lIIA Institute of Internal Auditors. Préparer une démarche de certification de la fonction audit interne validant la conformité aux normes internationales de laudit interne.
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